以“智润西宾”为中枢绪念，通过36年的深耕与12年的集团化探索，安庆市墨子巷幼儿园西宾集团构建了“一园十二址”的办园格式，造成了“资源分享、聪惠治理、和而不同、脾气共生”的学前西宾高质料发展墨幼样本。

理念和会,从“智润西宾”到“一园一品”

据安庆市墨子巷幼儿园西宾集团党支部文告、园长杨俊梅先容，以“智润西宾”为想想内核，集团建议“健康、乐作念、善想、细腻、友善”墨幼娃五维培养旅途，倡导“儿童本位”的西宾生态。

各分园聚集园部脾气造成个性化办园脾气，如以根植于当然西宾为脾气的“墨幼新河花苑分部”、以传统文化浸润为亮点的“墨幼本部”等，兑现“和而不同”“一园一品”的发展格式。

通过营造怒放、自主、浸润的西宾生态；在西宾现实中，师幼活泼机智地接收行径花样，以“多元智能”表面调换和评价师幼的发展。杨俊梅说：“集团化办园不仅提高了硬件要领，更让西宾理念深切东谈主心。”

教研交流

治理更正,聪惠治理与协同共治

1989年，安庆市墨子巷幼儿园在墨子巷开园，是其时安庆市第一所全日制公办园。2021年至2024年，墨幼西宾集团先后有9所分园建设。

据杨俊梅园长先容，为聪惠治理与协同共治，安庆市墨子巷幼儿园西宾集团制定《墨子巷幼儿园西宾集团规章》，告捷构建了“集团—部门—家庭—社会”协同共建体系。其中，集团行政会议全面议事，通过“线上+线下”双渠谈议事机制，有用治理了多园部协同的贫苦，显赫提高了治理着力。

在具体责任中，保教部引颈课程竖立标的，家委会、社区则积极整合社会资源。同期，集团依托保教部、师训部等，造成了高效的“闭环治理”机制。

针对安全治理、膳食养分等要津界限，集团严格落实干系部门条目，推论“轮替陪餐制”“自主研发健康点心（如核桃糕、苹果派等）”，并领先在全市驱动过敏幼儿代餐责任，使家长大略从狭窄之处感受到西宾的缓和。

厨艺比拼

质料跃升，教研改进与质料评价

在幼儿陶冶责任中，安庆市墨子巷幼儿园西宾集团以“保教平衡化、教师专科化、儿童个性化”为观点，集团建设“PBL模式夏园本教研质料评价目的体系”。

通过细化为3项一级目的，11项二级目的，35项三级目的，依托班级保教现场动态监测，造成“会诊-改进-提高”轮回机制。

与此同期，推动的“3334”教研改进（三维主题、三级教研、三阶园所、四层教师梯队）和第四轮“智趣课程”现实，构建嘞从“外行—熟手—主干—大家”的师资成长链，为教师专科发展提供了有劲复旧。

园长陪餐

辐照引颈，从“一园好”到“园园好”

据了解，狂妄现在，墨幼西宾集团隐蔽3243名在园幼儿，教员工423东谈主。杨俊梅园长示意，集团化办园不仅兑现“1+1>2”效应，而墨幼集团正以“智润西宾”为支点，撬动区域学前西宾生态的举座优化，为西宾强区、强市竖立孝敬现实聪惠。

几十年的结实积淀，墨幼西宾集团成绩了集团办园模式扎根后的硕果累累，获取了同业和家长们的认同与颂赞，拜谒社会舒坦度达98%，在撬动区域学前西宾生态举座优化，从“轶群出众”到“满园春色”，墨幼西宾集团通过资源分享、治理更正、教研改进到辐照引颈，让优质西宾惠及更多儿童。

大皖新闻记者  蒋六乔  通信员  高庆宁